4 Grandi aziende costruite con piccoli contanti

Avviare un business richiede soldi. Venturi capitalisti, investitori di angelo e banche a volte si gonfiano per aiutare un business all'avvio, ma più spesso non un imprenditore è a sua propria, a meno che non possano prendere l'attenzione degli investitori. Avere una grande quantità di contanti di start-up, tuttavia, non significa necessariamente che tu possa costruire una grande impresa. Il busto tecnologico era pieno di aziende fortemente capitalizzate che morirono. In questo articolo esamineremo gli imprenditori che hanno iniziato grandi attività con pochi soldi di start-up.

Fred DeLuca - Subway

Fred DeLuca è un caso di studio in bootstrapping. Nel 1965, DeLuca ricevette un prestito di $ 1 000 da un amico e aprì un negozio di panini. DeLuca aveva 17 anni, e ha messo gli annunci nella carta per gli apparecchi usati per ottenere gli strumenti necessari. I Super Submarines di DeLuca, chiamati da Peter Buck, il generoso amico, erano quasi affondati quando la città aveva bisogno di un lavandino da $ 550 da installare, provocando un secondo prestito di $ 1 000. DeLuca ha tenuto, aprendo altri tre negozi in rapida successione.

Ora conosciuto come Subway, l'impero di sandwich di DeLuca lo ha reso un miliardario. Peter Buck è stato anche ricompensato con una fortuna per aver fiducia nel suo giovane amico. Vale la pena notare che $ 1'000 nel 1965 sarebbe oggi quasi $ 7.000. È ancora un'impresa impressionante per crescere in un business di miliardi di dollari, e la metropolitana è la storia di avvio che tutti gli altri sono misurati.

Nel 1996, il costo dei computer desktop stava diminuendo costantemente, poiché i PC del clone cominciarono a gocciolare in un mercato già competitivo. I margini erano sottili che andavano più sottili. Alex Aguila e Nelson Gonzalez sono andati in affari, nonostante questo, e sono andati a caricare più che anche i PC di marca. Hanno fatto due cose che vanno per loro. Uno, conoscevano il loro mercato. Due, hanno preso il denaro in anticipo.

Con $ 10,000 in capitale iniziale, la coppia ha iniziato a prendere ordini (in contanti in avanti) per i PC personalizzati per i giocatori hardcore. Hanno scaraventato appena il primo anno, ma le recensioni favorevoli dalle pubblicazioni di gioco hanno trasformato Alienware nel marchio d'élite del gioco. La nicchia di Alienware lo rendeva troppo attraente per passare. La società stava facendo vendite superiori a 100 milioni di dollari quando è stata acquisita da Dell nel 2006. SEE: Sei un imprenditore?

Mike Domek - TicketsNow

Mike Domek era già attivo nel mercato secondario per i biglietti con i suoi telefoni e connessioni per ottenere biglietti per concerti, eventi sportivi e così via. Domek ha deciso di sfruttare la sua conoscenza del mercato nel 1992. Con $ 100, Domek è diventato un broker di biglietti a tempo pieno. Nel 1996, ha avuto abbastanza per lanciare Ticketsnow, un mercato online per i biglietti second hand.Nel 2005 Domek aveva quasi 200 dipendenti che gestivano oltre 100 milioni di dollari nelle vendite. Come per Alienware, la storia di Domek come imprenditore autonomo è terminata nel 2008, quando TicketMaster ha acquistato l'azienda per 265 milioni di dollari.

Anita Roddick - The Body Shop

Anita Roddick ha iniziato nel 1977 un negozio di specialisti per la cura della pelle con un prestito bancario di $ 6 800, o $ 26.000 in denaro odierno. Mescolando gli ingredienti a casa con le sue figlie, Roddick creò prodotti esclusivi per la cura della pelle e creò una storia per ognuno. Frugale fin dall'inizio, Roddick ha incoraggiato i clienti a riportare le loro bottiglie vuote per il riempimento per ridurre i costi e sprecare le discariche. Dopo aver passato a un modello di franchising, il negozio di Roddick si è diffuso in tutto il mondo ed è stato - sorpresa, sorpresa - acquisita da una società più grande. Il Body Shop è stato acquistato da L'Oreal per oltre 1 miliardo di dollari nel 2006. VEDI: come attrarre gli investitori per la tua piccola impresa.

La linea inferiore Naturalmente, solo guardando l'avvio i costi di queste imprese non è una giusta misura di tutto il duro lavoro e sacrificio che va nella costruzione di un business di successo. Il fatto che questi start-up abbiano così successo abbia in genere l'ambizione dei loro fondatori. Per questo motivo, è iniziata una nuova tendenza nelle acquisizioni. Mentre le grandi aziende usavano di acquistare piccole imprese redditizie e poi sostituirono i fondatori con i dirigenti interni, più stanno portando i fondatori ad eseguire le aziende come entità autonome. Dopo tutto, la loro passione ha costruito l'attività - con l'aiuto di un po 'di denaro.

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